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【推动高质量发展】强化“四种力,破解“两张皮” ,全力促进党建和业务深度融合——二院空间工程公司抓党建促发展侧记

发布时间:2021-04-01    【来源:二院空间工程公司】

企业党建与科研生产深度融合,关系到企业的发展方向,是把党建工作成效转化为企业发展动能的重要举措,也是推动企业高质量发展的有力保障。

在深化国有企业改革,发展混合所有制经济大背景下成立的空间工程公司,始终把全面从严治党作为企业行稳致远的根本保证,认真落实新时代党的建设总要求,坚持融入中心抓党建,抓好党建促发展,努力推动企业党建与科研生产深度融合,为做强做优做大国有企业提供坚强保证。

在制度上融入,增强党的领导力,确保企业行稳致远

空间工程公司党总支始终坚定不移把坚持党的领导、加强党的建设摆在公司发展的首要位置,着力发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。

坚持党建入章。将党建工作要求纳入公司章程,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等要求明确写入公司章程,使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。目前,公司和下属子公司均完成“党建入章”。

党总支意识到,重大决策是企业发展的引擎和关键,也是企业生产经营中心工作的核心所在。为此,党总支书记牵头研究制定《空间工程公司“三重一大”决策制度实施规范》及决策事项清单,明确“三重一大”事项决策的内容、规则和程序,厘清党总支和公司其他治理主体的权责边界,明确党总支在重大决策中的决定权、把关权、监督权,提升公司各治理主体决策权。

公司成立三年来,公司党总支坚持站在引领集团公司空间产业发展的高度谋篇布局,研究决策重大事项,明确了“打造世界一流空间产业公司”发展愿景和“一主两翼”的发展战略,并在卫星互联网、新型返回系统等8个方面布局,逐步走出了一条差异化发展道路,在国内空间工程领域崭露头角:成功发射虹云工程首星,入选150个“新中国第一”;某卫星项目在国家竞争择优中圆满胜出,标志着集团公司在卫星制造领域承担国家重大专项任务取得历史性突破;武汉卫星产业园即将投产运行,年产百颗卫星未来可期。

在机制上着力,增强党的组织力,打造坚强战斗堡垒

空间工程公司从基层党建工作的薄弱点入手,针对基层党建工作抓不实的忧虑、抓不好的困惑、抓不严的心态逐一破题,形成了“清单化明责、规范化履责、精准化问责”的“两责三化”党建工作体系,推动基层党支部将党建工作与科研生产同谋划、同部署,将党建工作无缝对接经营管理工作机制,做到“两手抓两手硬”,有效防止“两张皮”。

探索建立党建工作“月报、季督、年考”机制,有效推进党建责任直达末梢、落地见效,实现了党建工作抓在日常、严在经常。在计划方面,公司党总支年初印发工作计划,签订责任清单,细化到月,同时每月下发党建工作提醒函,确保各项工作无遗漏。在落实方面,坚持召开季度工作会,督促抓好阶段性重点工作。在考核方面,每年将党建工作考核结果与领导班子成员绩效考核、薪酬挂钩。“每月通报进展情况,每季度综合督查,每年述职评议考核,党建工作由抽象变为具体,越来越清晰可见。”党支部委员这样说。

此外,空间工程公司编制了《党支部标准化建设实施方案》,从27个具体党建业务项目明确工作要求,全面推行党支部组织建设、组织生活、党员管理、信息台帐、宣传阵地“五个标准化”建设。

标准达标了,但是实践中,组织生活太枯燥、没有吸引力,又让不少党务工作者犯了愁。如何让组织生活做到有“党味”更有“回味”?为此,空间工程公司党总支建立典型经验库,形成《空间工程公司主题党日活动指南》。

一张具体量化的责任清单,一套务实可行的操作指南,一系列动真碰硬的奖惩举措,空间工程公司“两责三化”体系有力解决了党建工作难题,助推了全面从严治党向纵深发展。真情抓党建、务实抓党建、从严抓党建,蔚然成风。

在实践中强化,增强党的战斗力,展现央企使命担当

“公司党员占比达到62%,其中又有50%以上都是进入公司不到1年的新员工,党员能否发挥示范带头作用,是决定公司发展的关键”。公司党总支书记、董事长吕东明介绍到。“党员身份亮出来”活动迅速在公司铺开。小切口,大主题,每一名党员树立了担当意识,擦亮了自己的名片。

针对公司快速发展,多任务并行,人力资源紧张的问题,空间工程公司打破部门间的壁垒,以党员突击队为单位集智攻关。成立三年来,结合虹云工程、载人航天、空间安全等重点项目组建30余支党员突击队,强化责任担当。

在卫星互联网竞争择优项目中,面对传统优势单位夹击,组建“星网”党员突击队,突击队中的党员们一人多岗,主动放弃节假日,有时甚至一天连续工作20小时以上,会议室的沙发陪他们度过了一个又一个不眠之夜。最终,以总分第二名的好成绩争取到国家项目“参与权”。

2020年疫情期间,公司党员坚守岗位,积极投身疫情防控和科研生产工作中,一手抓疫情防控,一手抓科研生产。在疫情最为严重的时期,组建集团第一支进场试验队,成为最美“逆行者”。因为押车岗位人员被迫隔离,党员刘飞主动请缨提纲,大年初三便随专列进场。受疫情影响,车厢内要求非必要全程佩戴口罩,历经7天,刘飞的脸上已经被口罩勒出印记,但他毫无怨言,圆满完成了工作。

在改革中创新,增强党的凝聚力,推动高质量发展

2019年,公司纳入国企混改和双百企业试点单位。“国有企业独特的政治优势和市场机制鲜明的活力特色,成为混改企业溶为一体的竞争优势,共同形成核心竞争力。这些优势发挥得好,就是双轮驱动;发挥得不好,就一定会相互掣肘”,吕东明认为,加强混改企业进程中党的建设,对于顺利推进企业混合所有制改革起着至关重要的作用。

改革之初,公司党总支便结合“混改”和“双百”企业的特点和要求探索党建新模式,通过实践总结出党建“1233”工作模式,即坚持大党建引领大发展一个主线;坚持党建高标准、发展高质量两个导向;在各级党组织不断强化党的领导力、党组织的凝聚力、党建工作的创造力三大引力;打造“领航”“堡垒”“先锋”三大工程,以目标任务倒逼工作落实,全面提升空间工程公司党建工作水平。

混改以来,我们的党建工作是加强了,而不是削弱了,且党建工作更加注重效果,变的是方式和做法,不变的是全面从严。公司职工如是说。

提到未来,吕东明坦言,“公司成立三年,已经进入发展的‘深水区’,我们要通过全面推进‘双百行动’和混合所有制企业改革,使得党的领导党的建设进一步加强,市场化经营机制和激励约束机制更加完善,企业运行更加高效,创新活力更加充沛,为打造世界一流空间产业公司提供强力支撑,在这方面,我们还需要不断探索,不断学习,永葆一份奋斗激情,进而扎实推进公司在爬坡过坎中的战斗力、凝聚力”。(陈静)

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