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201所:红色赋能,为管理提升按下“启动键”

发布时间:2021-01-04    【来源:二院201所】

“这种培训方式好,内容实用,形式新颖,希望能够经常组织。”来自201所基层研究室的一名室主任说。

2021年的第一个工作日,201所以党委中心组学习扩大会议的方式拉开了年度12次“红色赋能”系列课程的帷幕,第一课的主题为“绩效管理”,由上海康智咨询公司的刘晓霞副总经理讲授,两级党员领导干部及业务处室70多人参加会议。会议由所党委书记吴运秋主持。

刘老师从全面认知绩效管理、激发微观主体活力、绩效管理工具及实务三个方面展开,对绩效管理的概念、常见误区、六大系统、绩效反馈和结果应用进行了讲解,并介绍了KPI、BSC、GS、OKR等具体的绩效考核工具。培训过程中穿插了大量的案例,分两个阶段加入了“如何激发微观主体活力”的分组研讨,并对研讨成果进行了集体投票。与会人员纷纷表示,这种带着问题学习、边学习边运用边评价的方式培训效果好,指导性强,会尽快将培训内容落实到具体工作中。

吴运秋总结时对后续工作提出四点要求:一是以此次培训为起点,全面开启201所2021年管理提升工作,各部门要学以致用,结合部门特点做好年度绩效管理。二是要重视机制的作用,激发微观主体活力,实现管理出效益。三是做好后续环境专业事业部制改革。四是广大党员、干部职工从学习强所的高度,开展全所大学习活动,开阔视野,紧跟形势,提升全员素质能力,为201所高质量发展“赋能”。

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